Зачастую на бумаге результативность предприятия кажется очевидной, однако не стоит забывать о подводных камнях, которые могут быть скрыты под красивыми отчетами

Как правило, диагностика проводится при продаже или покупке активов, получении кредитования или привлечении инвестиций, проведении реструктуризации или в поиске путей повышения операционной эффективности. Бывают случаи, когда при смене собственника новой команде нужно быстро понять состояние бизнеса и принять нужные меры по его оздоровлению.

Несколько месяцев назад крупное предприятие ЖКХ в городе-миллионнике перешло под управление новой структуры и обратилось в Альтхаус для проведения финансовой диагностики. Специалистам удалось выявить проблемные зоны:

• Запланированные инвестиции оказались на 33% ниже необходимых. Порядка двух млрд рублей не хватало для обеспечения бесперебойной работы предприятия, строительства сетей и инфраструктуры, а также реконструкции.
• Кредитные обязательства, которые необходимо было погасить в ближайшие два года, оказались в три раза выше выручки.
• В дополнение к финансовым рискам, у предприятия были найдены масса узких мест по всем направлениям: продолжающееся падение выручки и рентабельности, нарушение сроков реконструкции производственной инфраструктуры, учет времени труда сотрудников, масса судебных споров и провалов практически во всех внутренних процессах.

Позже на основе полученных результатов финансовой экспертизы, специалисты Альтхаус разработали шаги по повышению эффективности и устойчивости предприятия.

Подробнее об услугах Финансового департамента по ссылке.