Управленческий и HR-консалтинг

Повышение эффективности: консультанты помогают выявить слабые места в управлении и предложить способы их устранения, привлечь и удержать таланты, а также создать команду профессионалов.

Разработка стратегии развития: консультанты анализируют текущую ситуацию, выявляют тенденции рынка и помогают осуществить необходимые изменения в структуре бизнеса. Это позволяет компании оставаться конкурентоспособной и развиваться в соответствии с требованиями рынка.

Какие задачи включает в себя управленческий и HR-консалтинг?

1. HR Due Diligence

• Консультант проводит общий обзор документов: достаточность и корректность оформления, производит оценку кадровой политики компании, выявляет потенциальные риски потери ключевых компетенций.
• С точки зрения юридической и нормативно-правовой документации рассматривает штатную расстановку, трудовые договоры с сотрудниками и прочие документы, выявляет потенциальные риски возникновения конфликтных ситуаций с работниками и претензий со стороны проверяющих органов.
• Специалист оценит затраты на персонал: документацию, регламентирующую размер, и основание всех видов выплат, наличие задолженности по ним.
• Дополнительно к стандартному HR DD возможна оценка кадрового потенциала сотрудников компании, укомплектованность компании специалистами необходимого уровня компетентности.

2. Внедрение комплексных решений

После проведенной экспертизы структуры, документов, оценки команды, консультант готов к внедрению комплексной программы, которая может включать в себя такие процессы как:

• внедрение новой модели управления или организационной структуры;
• корректировка процессов и полномочий;
• перезапуск системы управления и/или HR-функции;
• оптимизация численности и расходов на персонал, proxy-подбор, точечные и массовые увольнения;
• внедрение корпоративного управления.

3. Разработка мотивационных инструментов

Сегодня для компаний особенно важно уделять внимание мотивации своих сотрудников, поскольку именно от вовлечённости и удовлетворённости работников зависит успех всего бизнеса. Консультанты практики управленческого и HR-консалтинга помогут разработать мотивационные инструменты, которые будут зависеть от особенностей вашей компании и её целей. Это поможет повысить эффективность работы команды и создать благоприятную рабочую атмосферу.

Управленческий и HR-консалтинг также является неотъемлемой частью при подготовке команды и структуры управления к выходу на IPO. А при проведении сделок M&A, как со стороны продавца, так и покупателя, консультант поможет:

• оценить эффективность HR-функции и функции и рисков «старой» команды;
• подобрать и интегрировать в работу новую команду;
• сопроводить «вход» на актив, увольнения и прием.

Кому и когда стоит обратиться за консультацией?

Акционерам/инвесторам/CEO

• Для поддержания и исполнения стратегии
• При возникновении кризиса
• Для оценки эффективности актива
• Для решения точечных проблем с персоналом

ТОП-менеджерам

• При постановке конкретной задачи
• При локальной проблеме с персоналом

Наша цель — создать гармоничную и продуктивную рабочую среду, где каждая команда сможет раскрыть свой потенциал, а бизнес развиваться. Мы работаем с компаниями из различных отраслей и готовы адаптировать наши услуги под ваши уникальные потребности.

Свяжитесь с нами, чтобы узнать больше о наших услугах.